La Grande Consultation du sport

Résumé

100

Entretiens réalisés

100 entretiens réalisés entre janvier et avril 2025 avec les amateurs, élus, professionnels, fédérations, associations et entreprises privées.

En 2025, Les Shifters ont lancé une démarche inédite de consultation du secteur sportif français pour comprendre sa sensibilité, sa vulnérabilité et sa capacité d’action face aux défis climatiques et énergétiques (effet de serre et hausse des températures, raréfaction des ressources fossiles, etc). Ce rapport présente les premiers enseignements issus de la phase dite “qualitative” : 100 entretiens réalisés entre janvier et avril 2025 avec des acteurs variés (amateurs, élus, professionnels, fédérations, associations, entreprises privées, etc).

Le sport, un secteur triplement vulnérable

Le sport est directement menacé par les effets du réchauffement climatique, des risques d’approvisionnement, et des risques de transition : vagues de chaleur, raréfaction des ressources notamment fossiles, augmentation des coûts, dégradation des infrastructures, fragilisation économique des clubs. À l’inverse, sa mission sociale (santé, lien social), économique (emplois, événements) et culturelle (imaginaire collectif, rayonnement international) en fait un levier central pour réussir la transition.

Une conscience forte de la vulnérabilité mais pas des impacts

70% des personnes interrogées reconnaissent une forme de vulnérabilité au changement climatique mais 79% se disent non préparées à y faire face. Elles craignent surtout la hausse du prix de l’énergie, la difficulté d’accès aux compétitions, les vagues de chaleur, les sécheresses et l’annulation d’événements. En revanche, seulement un tiers reconnaissent avoir un impact environnemental, certains le relativisent, beaucoup l’estiment négligeable (notamment dans le sport amateur), en l’absence d’outils de mesure. 95% n’ont jamais réalisé de bilan carbone pour mesurer leur impact.

Des initiatives locales, mais encore modestes

Seule une minorité, souvent issue du sport de nature ou du secteur public, est proactive : covoiturage, limitation des déplacements, gestion des déchets, réduction du chauffage. 37% déploient des mesures d’adaptation. Ces démarches sont souvent modestes, isolées et fragiles.

Trois freins majeurs sont identifiés : le manque de moyens (humains et financiers), l’absence d’un soutien institutionnel structurant, et la difficulté à changer les cultures sportives. Les acteurs demandent des outils pratiques (fiches actions, bilans carbone), des formations adaptées, des financements, ainsi qu’un cadre stratégique clair porté par les fédérations et pouvoirs publics. La stratégie RSE est perçue comme balbutiante au niveau fédéral. Les fédérations et institutions sont rarement identifiées comme sources d’information, révélant un besoin fort de structuration et de diffusion pédagogique.

Et maintenant ?

Les Shifters ont lancé en mai 2025 la phase dite “quantitative” de leur consultation nationale auprès du sport amateur, via un questionnaire, bâti sur la base des enseignements de la phase qualitative, coconstruit avec les fédérations, le ministère des Sports et de nombreux partenaires, à destination des responsables de clubs, bénévoles et sportifs amateurs. Objectifs : dresser un baromètre de la transition écologique dans le sport, identifier les leviers d’action et proposer une feuille de route partagée. Le rapport final sera publié en début d’année 2026.